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财务如何实现数字化转型?在当今数字化时代,财务人员的数字化转型至关重要。在我们服务的众多客户中,几乎所有的财务人员都意识到了转型的必要性,但应该转什么、怎么转?普遍还是比较迷茫的。本人从实践总结,发现以“数字驱动经营”为目标、以“数据模型搭建”为手段,是实现转型的可行之道。 今天,我们就从转型的必要性出发,与大家一起分享关于财务人员转型的一些心得体会。 一、财务人员数字化转型的必要性 由于面对着需求和供给两个方面的压力,迫使财务只能选择转型来进行应对。 从需求角度看,随着科技的飞速发展,企业面临着日益复杂的商业环境。传统的财务工作模式已经难以满足企业的需求。现代企业对财务的定位,更强调财务要成为战略合作伙伴和价值创造者,通过提升决策支持能力、增强风险管理水平,为企业的可持续发展提供保障。 从供给角度看,近几年信息技术快速发展、RPA机器人成熟应用、BI/AI百花齐放,财务核算、纳税申报、乃至资金收支都会被新技术替代,财务要想能在企业中存活下来,必须从单纯的记账、算账、报账工作中解放出来。 二、数据模型搭建在转型中的作用 数据模型搭建作为转型的有效手段,其作用主要体现在以下三个方面。 数据整合与分析:通过数据建模,可以将企业内外部的各种财务数据和非财务数据进行整合,打破数据孤岛,实现数据的互联互通。利用数据分析工具对整合后的数据进行深入挖掘和分析,为企业提供准确、及时的财务信息和决策支持。 预测与规划:基于历史数据和趋势分析,建立预测模型,对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行预测。帮助企业制定合理的财务预算和经营计划,提高企业的战略规划能力和资源配置效率。 风险评估与控制:通过建立风险评估模型,对企业面临的财务风险、市场风险和运营风险进行量化评估。为企业制定风险应对策略提供依据,降低企业的风险损失。 三、财务人员在转型中的角色转变 财务人员的数字化转型,仅仅有手段是不够的,关键还要在思维模式上进行转变,不能把自己简单的定位成传统的财务人员,而更应该是一名跨部门的沟通者或平台型人才。以下三个角色定位是财务人员较好的选择: 数据分析师:财务人员如果还是想走“专家”道路,那这个定位就比较合适,因为当财务具备了数据建模和分析能力后,就能够从海量的数据中提取有价值的信息,为企业的决策提供支持。 业务合作伙伴:对于沟通能力较强的财务小伙伴们,还可以考虑与业务部门紧密合作,了解业务需求,通过数据模型的搭建(必要时借助数据分析师的建模能力),为业务决策提供财务分析和建议,共同推动企业的业务发展。 战略规划者:这类人员就是我们说的“未来的财务”,其能站在企业战略的高度,提前作出财务规划,利用财务数据和分析结果为企业的战略决策提供依据,助力企业实现长期发展目标。 总之,财务人员的数字化转型已是大势所趋。财务人员要主动、积极拥抱变化,通过数据建模、以数字驱动经营,才能更好地发挥自身的价值,为企业的可持续发展做出更大的贡献。 |