怎样做好战略财务

上次我们谈了有三种不同类型的财务：核算型财务、业务型财务、战略型财务。有朋友发信息来问，说自己目前就是财务一把手，就属于我所说的“战略型财务”，朋友自己也知道应该要面向未来思考问题，但一方面现实的工作就忙得不可开交，另一方面也不知道如何面向“未来”、具体应该做哪些事情。

今天，我们就来聊聊作为公司财务的一把手（同时也是战略型财务），可以从哪些方面入手来开展工作、真正做到面向未来。

我觉得，至少有三项工作是面向未来的，也是我们战略财务必须要重点思考去做的。

一、 基于公司战略

既然是“战略”财务，其工作的出发点和落脚点，就是为公司战略服务的，公司发展的核心在经营、财务作为管理部门，切忌“管理大于经营”。

预算管理“上接战略、下接绩效”，可以说是公司唯一能把经营与管理、投入与产出、计划与执行有效衔接起来的管理工具，自然也是战略财务最有用、最好用的切入点。

二、 基于组织建设

所有的管理，最终都是靠人才能实现的。而且，经营与管理的推进，往往也需要有“新鲜血液”的注入。所以，优秀的财务一把手，永远都是把人才团队的建设与培养摆在核心的位置。

在这方面，可以具体实施的，就是要搭建起财务的人才梯队、设计好人才发展通道、建立学习型组织。同时，通过让财务人员参加大大小小的项目（项目可以是财务内部的、也可以是业务与财务一起组织的），通过“赛马”的方式发现人才、锻炼人才、激励人才。

除了提高财务人员的个人能力，更重要的是，通过流程再造、信息系统、制度建设等，将个人能力转化、沉淀为组织能力。这样才能避免出现“蜀中无大将，廖化做先锋”的局面，确保公司的长期健康发展。

三、 基于技术发展

财务的工作千变万化，但归根结底是通过数字来呈现的。数字本身的获取、加工、整理、分析、预测，这些年随着信息技术的发展、发生了极大的变化。战略财务需要“跳出财务看财务、跳出数据看数据”，财务虽然需要数据，但数据并不是财务生产出来的（而是业务做出来的）。面向未来，我们可以思考如何实现数字的自动化处理（业务产生了、数据自动就采集并加工完成）、如何用算法实现数据洞察、如何自动识别潜在风险等。

信息技术内容比较广，除了前面提到的流程自动化、机器人、商务智能，还需要关注人工智能、区块链、电子税务（发票）、电子档案、线上办公等技术的发展。向业务端延伸，战略型财务最好对自动驾驶、无人机、自动分拣、炒菜机器人、物联网等与行业相关的最新技术有所了解。从某种意义上来说，财务对技术的应用程度有多高、财务能够施展的范围就有多广、财务可以创造的价值就有多大！