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做未来的财务有人说：现在的方法不能解决当下的问题，要解决当下的问题、只能使用未来的方法！ 这句话可能有失偏颇，因为当下出了问题，不一定是目前的方法无效、很有可能是执行力不足导致的。但如果把视角再拉开一点，反思为什么执行力不足？是不是有些方法本身有问题？当前的方法有没有可操作性？这样一想，可能还真的是方法问题（即使是执行人没有按现有的规范去操作，那也是目前的“方法”在闭环管理上出现了问题，否则怎么会在执行阶段被绕开呢！）。 至于有些问题本身就是随着经营的发展新出现的，那就更需要调整当下的做法、即使用“未来”的方法来解决。否则管理就会跟不上经营的需求，不是出现内控风险、就是阻碍业务发展。 对于财务这个职业而言，也有不同的角色定位、来对应不同的时间维度。 Ø 核算型财务，属于“过去”的财务。对于传统的核算型财务，更多的是改造“账房先生”式的记账、报账工作，其主要工作是反映过去的事情。 Ø 业务型财务，属于“现在”的财务。业务财务就是我们通常说的“财务BP”，其主要职能是帮助业务伙伴提高业务洞察力、帮助经营做决策、寻找机会点，其工作着眼于当下。 Ø 战略型财务，属于“未来”的财务。战略财务所考虑的问题，有些是当下存在的，但更多的则是站在整个公司战略发展的视角、来审视财务在现在以及将来要做的事情，工作内容更多是未雨绸缪、防患未然。 上述三种财务类型，本身没有高低之分，但价值创造却大有不同。传统的核算型财务标准化程度最高、可替代性最强，随着信息系统的发展，被机器代替只是早晚的事情。业务型财务则是“业财融合”的典范，其将专业知识与业务需求结合，通过数字来驱动（帮助）业务成长，是目前最热门的财务转型方向。当然，最具价值的当属战略型财务，其面向“未来”的特点让其身价倍增。因为，预见未来最好的方式就是创造未来！ 上一篇怎样做好战略财务下一篇如何做好采购业务的风险管理 |
