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财务BP的平衡之道 春节前，我参加了一家客户的财务年会，会上分享了该公司这几年的财务BP发展历程，大家普遍觉得通过财务共享、财务转型，财务BP的工作越来越得到业务部门的认可，发挥的价值也越来越大。经营单元从一开始的怀疑、到现在主动要求财务提供BP，可以说成效明显。 财务BP们也明显感觉更有成就感了，但同时也产生了一个困惑，就是自己越做越不像是一个财务、而像业务的数据分析人员。而且有时业务提出的需求不太合理，打了内控的擦边球、甚至是违反公司的相关规定的。这让他们很为难，因为服务业务是他们的核心目标、而内部控制又是财务的职责所在，当发生矛盾时，不知道该如何选择。 在我看来，这个问题虽然是财务BP们提出来的，但在所有岗位上都会遇到包括我们在平时的生活、学习中肯定也会遇到类似的两难选择，如何选择，看似技术问题，但先要从理论入手。 德国古典哲学家康德，提出过一个哲学基本概念：二律背反。其核心概念如下： Ø 一个对象或问题，有两种理论支持 Ø 这两种理论支持都是真理 Ø 这两种理论支持相互矛盾 光看上面的理念不好理解，我们举一个生活中的例子。比如汽车这个对象，同时安装了油门和刹车、油门和刹车都是需要的、油门和刹车的功能是相互矛盾的。 财务BP的工作，好比是日常开车，到底是踩油门是对的呢、还是踩刹车更正确呢？油门和刹车都是真理，关键是开车的人要懂得：该踩油门的时候踩油门、该刹车时就得踩刹车。真正做得好的财务BP，必定是平衡两者的高手，往往越能把握住内部管理的底线、就越能服务好业务。 金庸在《天龙八部》中，扫地僧有段讲解武学的情节，从文学作品中给我们提供了很好的注解： “只是一人练到四五项绝技之后，在禅理上的领悟，自然而然的会受到障碍。” “须知佛法在求渡世，武功在求杀生，两者背道而驰，相互克制。只有佛法越高，慈悲之念越盛，武功绝技才能练得越多。” |
