老板事必躬亲的严重后果

许多老板——尤其是民营企业的老板——做事喜欢事必躬亲。其背后的原因，是因为这些老板是从创业开始，一步步把企业做大的，当企业还比较小的时候，老板亲力亲为当然是必须的，既能节省成本、也为探索业务所必须。

但是，企业上了一定的规模，老板就要逐步放手。否则，就会对企业的发展有严重的影响。

一、 短期影响：老板疲惫、身心受损

企业初创的时候，事情相对较少，老板亲自处理问题不大，但随着规模越来越大，需要处理的事情必然越来越多。老板样样事情都要过问、把关、决策，那就会把自己搞得很疲惫，身体和精神都容易出现问题。

像均瑶集团的王均瑶、春雨医生的创始人张锐、朗科创始人刘显武、小马奔腾董事长李明……，这些都是前车之鉴！

二、 中期影响：员工推责、价值感低

因为老板经常冲在一线，很多事情都是老板直接做了决策，员工只是简单的执行。这就造成了两个问题：

Ø 对于没有能力的员工来说，就有了推卸责任的借口：“因为是老板要我这么干的，我本来也觉得这样有问题！”

Ø 对于有能力的员工来说，因为没有参与感，所以就没有存在感，久而久之，要么变得能力平庸、水波逐流；要么用脚投票、直接走人!我们的有个客户，就是因为老板样样事情都要自己来管，所以下面的业务负责人经常换，因为在这家公司找不到发挥的平台！

三、 长期影响：人才匮乏、后续无人

真正的人才，就好像是优秀的将军，必须经受过战火的洗礼，才能成长起来。因为老板样样事情自己来，就让下面的人不太有机会经历那些“战火”，自然很难成长。民间所说“富不过三代”，后面的人没有成长的平台是很重要的一个原因。

一般来说，老板个人的能力越强、越喜欢事必躬亲、越不能容许下属犯错（因为会拿其自己的能力作为衡量的标尺）、下属越难成长。就像《三国演义》中，诸葛亮个人能力很强、也很敬业，但在其执政时期，却出现了“蜀中无大奖、廖化作先锋”的局面。反观刘备执政的时候，虽然其个人能力一般，但手下人才济济：文有卧龙凤雏、武有五虎上将。以古鉴今，值得大家反思！