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老板与财务对话就是“鸡跟鸭讲”？
我发现，在很多企业，老板和财务交流非常困难，如同“鸡跟鸭讲”，完全说不到一块去，很难达成共识。 大部分财务人员，除了精通财务以外，其他一窍不通，基本上都是专业思维、缺乏业务视角；而老板呢，除了财务一窍不通，其他样样精通，基本上都是经营思维、缺乏财务视角。所以，这两类人交流起来很费劲，很难达成共识。 那么，怎样才能解决这个问题呢？ 其实很简单，大家往对方的领域各走进一步就可以了。 建议财务人员一定要业财融合，走进业务、参与业务、融入业务，这样才会转换视角、换位思考、善于变通，寻求双赢的解决方案。 建议企业老板一定要补上财务这块短板，具备财商思维，这样才能走进财务人员的内心世界，与财务同频交流。 大家各走一步，财务就能够成为老板的军事、参谋，成为老板的心腹，而不是心腹之患。而老板呢，就能成为财务强大的后援和支持，更加理解认同财务的难处、财务的价值。
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