财务组织的变革

财务不是人类社会从来就有的，而是伴随着工业化的兴趣逐步发展起来的。现在我们已经进入了数字化时代，但大部分企业的财务组织还停留在原有的时代，其主要工作仍然是记账、算账、报账的传统职能。

那么，面对数字化时代，财务组织会面临哪些挑战或者机遇呢？

一、 数字经济面临转型

这里有两层意思：一是产品层面，在工业化时代，产品大都是有形的，而在数字化时代，产品本身已经是数字化的，是无形的。二是工具（技术）层面，原来的信息是通过有形载体传递的，现在随着大数据、人工智能、移动互联、云计算、物联网、区块链等数字技术的快速发展，信息来源及渠道更为广泛、多样。

基于这个趋势，会计组织就要思考运用新的技术来重构更广泛的信息，除了本企业内部的、还要有行业的，除了财务类的、更要有业务类的，除了对事的信息、也要有对人的信息。

二、 内部管理需求旺盛

社会发展越快，分工就越细。自19世纪开始，管理会计逐渐从成本会计中分离出来，到了现在数字化时代，管理会计与传统财务会计已经是完全独立的两大体系了。前者主要服务于企业内部管理，后者主要服务于外部人员，帮助其了解公司的财务状况，应用于纳税、上市、投资人、债权人等。

因为前面说的数字化转型，传统的核算类工作会被新的技术所代替。同时，业务部门又苦于没有数据的支撑，往往不知道公司真实的问题在哪里，经常凭感觉、凭经验作出决策，对财务有了更大的期盼和要求。

在上述背景下，如果财务还是坚持传统的职能，那被公司边缘化是迟早的事情。财务组织需要提供更能帮助经营发展的服务，核心是要与业务深入融合。为此，财务组织的职能必须进行调整，逐渐加大业务赋能类工作的比重，如事前预测、事中决策、事后分析、预算管理、绩效管理等。

三、 数字治理亟待加强

对于任何一家公司来说，数字不仅仅是信息的载体，未来将是公司的一项资产-甚至是最重要的资产。

财务一方面以数字作为日常工作的对象、一方面又要履行公司风险管理的重要职责。因此，对于数字的治理，也必须纳入财务组织重要工作内容。这里有几项重要的工作可以提前规划和思考：

Ø 数字信息系统体系搭建，建立数字化经营管理平台

Ø 数字资产的标准化规范，建立数字标准

Ø 数字资产的存储（安全）、检索（快速）、分析（利用）

Ø 数字信息通道建立，通过供应链协同，打造数字化生态系统

Ø 加强数字化管理人才的培养