如何制定财务发展战略-下

前两期说了财务发展战略的四大关键点：财务定位、经营意识、沟通能力、组织变革。今天继续跟大家分享其他的几个关键点。

一、 建立内控体系

当公司长大后，为防范内控或法律等风险，几乎所有工作都要规范化和正规化。因此，运营成本就变得越来越高。这时，如果企业要继续盈利的话，其管理工作的重心就要从营销转向财务。

“监督”一直是财务的核心职能，当公司规模越来越大的时候，这个职能的作用也越来越重要。很多公司业务本身没问题、但就是因为财务监督不到位，很多漏洞没有及时发现和堵住，最终导致后院起火，轻则损失上亿、重则破产倒闭。

企业好比一辆车，能跑多快，不只是取决于油门、更取决于刹车。按照现在的技术，完全可以造出时速500公里的汽车，但现实中还没有量产、上路，是什么原因？不是道路基础、车辆发飘、驾驶技术问题，最关键原因是刹车技术，因为现在的技术无法做到在这么快的速度下能够刹得住！

但加强内控不能牺牲经营效率，面对客户的需求，财务要更加实用化和综合化，这就要求我们财务积极拥抱信息技术。真正的“业财融合”，是需要以信息技术来实现的，所以，更完整的说法应该是“业、财、信融合”。通过信息化的手段，将管理的控制点嵌入到流程中，让业务在感受不到内部监管的情况下，就已安全快速地完成相关管理工作！

二、 对接外部生态

前面说的五项战略制定，都是着眼于公司内部，但公司是处于市场的大环境中发展的。未来的竞争是产业链和平台之间的竞争，而非企业与企业之间的竞争。因此，企业需要通过组织协同和资源共享，把生态系统打造起来。

因此，财务团队除了关注公司自身以外，还需要有更多的外部视角，既要关注同行，也要关注整体的经济运行环境，甚至还要了解政治、文化、科技等方面的趋势。

在了解了公司所处的大环境之后，就要帮助公司打造好企业发展的生态系统，把跟企业相关的伙伴整合起来，大家一起抱团成长。这时财务就要考虑“上下同欲、左右互锁”。

需要整合的外部资源，既有企业的、也有政府的、还有协会的。除了供应链体系，还有政企关系、融资渠道、税务环境、资本市场等！