为什么要做数字化供应链？

十前年，市场的竞争还是公司与公司之间的竞争，但现在，竞争已经升级为供应链与供应链之间的竞争，决定胜负成败的关键，除了公司本身的实力以外，能否形成“上下齐心、左右互助”的全面生态系统、是立足市场的重要基石。

生态系统的重要性大家都能形成共识，那作为其核心的供应链系统，为什么要做“数字化”的转型，其背后的原因是什么？我们在这里聊聊。

究其原因，我觉得最主要的因素无外乎以下三点：

一、 外部环境倒逼

现在内、外部环境都越来越“卷”，不管我们是不是喜欢、也不管这种方式是否属于“可持续发展”之道。身处这个大环境中，犹如逆水行舟、不进则退。

从企业的本质来看，谁能更好地服务到客户、谁就能掌握市场的话语权，供应链天生就是从产品（或服务）质量、及时性、价格来保障对客户的服务。很多公司倡导“顾客第一”，如果没有一流的供应链体系，那质量、速度、成本都难以保障。

从管理趋势来看，前十几年的管理，主要还是靠经验、凭感觉，但未来管理的趋势就是要“精细化”，也就是要通过数据分析、数据洞察，来帮助我们更好地做出相应的决策，数字化供应链，就是响应了这一市场变革和竞争环境的需要，从底层逻辑上对传统的管理进行数字化转型，主要是从理念、观念和思维上向数字化转型。

二、 公司发展需要

当公司规模越来越大的时候，原来那种简单粗放的管理方式，不仅仅效率低下、而且会有较大的风险隐患。因为一般来说，经营会先于管理，当公司的管理手段是传统的、人工的时候，管理模式的迭代会跟不上经营的需求，因此，公司越大、风险也就越大。

而数字化供应链，从流程设计来看，本身就是把管理与经营结合在一起的一种创新，当经营模式发生变更时，自然会带动管理模式的同步变革，从而较大程度地做到管理与经营的匹配，防范风险、提高效率。

三、 组织成长平台

就像前面说的，现在是“合作”的时代，想靠几个所谓的“精英”是做不出一家伟大的企业的。所以，公司不光要与上下游形成生态系统，作为公司中最主要的要素—“人”，更需要通过一个统一的平台，把大家分散的力量形成合力。

数字化供应链就是给组织搭建了一个生态平台，通过这个平台，一方面把个人的能力转化为组织能力，另一方面也可以把组织能力赋能给个人，组织的成长就打造了公司的“护城河”，使公司在竞争中更容易屹立不败！