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为什么要特别重视预算分析这个环节？建立预算监控和反馈机制的目的，并不是强制业务部门按照计划行事，而是及时沟通和交流进展状况，集思广益、出谋划策，修正或改善行动方案，利用组织程序来为企业目标和部门目标的实现保驾护航。 预算分析环节，其实是一种监控与反馈机制： l 预算编制时确定的行动方案，不一定被有效执行；（执行问题） l 预算编制时确定的行动方案，不一定都是有效的；（编制问题） l 当初的行动方案，在瞬息万变的环境下可能失效。（环境影响） 如果对预算分析怎么做和预算分析会怎么开没有具体的规定，预算分析环节就会流于形式、没有意义。对于这种预算分析我们可以想象一下场景：每个部门都在汇报说取得了怎样的成绩，我的质量管理如何，我的产品交期怎样，我搞定了哪些大客户，我研发了哪些新产品等等。每个人在那里都是报喜不报忧，只有老板一个人在那里黑着个脸，因为这个季度公司亏损500万元。
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