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颠覆传统的预算调整原则究竟是什么？
随着我们对全面预算管理的理解逐渐深入，也伴随着财务和业务的不断争吵，我们也在总结反思，不断地进行思路的调整和方法的改进，终于出台了石破天惊的预算调整原则：预算可以随时随地随人随事进行调整！（注：主要针对投入类预算的调整，至于产出类预算的调整仍然坚持一年一调。） 意思是销售部门李总上午九点过来调整招待费预算，随时欢迎！10点钟又想起来差旅费预算也不够了需要调整，随时恭候！研发部门张总预约下午15点过来调整研发经费预算，随时等候！请问，在这种预算调整模式下，财务部门和业务部门还会有冲突吗？即使有冲突，财务部门还会输给业务部门吗？ 这个预算调整原则一公布，意料之中的是，立即受到业务部门的热烈欢迎。意料之外的是，后院起火了，预算经理提出辞职不干了。问他为什么，他说：跟着我干没前途。咋就没前途了？他解释说：坚守制度，坚持原则，是财务人员的本分，是财务人员的底线。现在业务部门因预算调整对财务部门意见很大，我们对您表示同情、理解和支持，但是您不能不顾原则地曲意逢迎他们呀。而且您这一改变，我们的日常预算管理工作就全部乱套了，可以设想的是：接下来下面天天打报告，上面天天调预算，预算跟着报告跑。 |
