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报销出租车发票竟然要10个人签字？我在一家单位做管理咨询，有一个业务员找到我们管理顾问投诉他们公司的财务总监。他说他们的财务总监神经病，一张出租车发票二十多块钱，过了大半年时间才给他报出来，让他非常生气。我跟业务员开玩笑说：不是财务总监神经有问题，你自己才是精神病。为什么？为了20多块钱，自己懊恼了大半年，身心受到伤害和摧残，根本犯不着嘛，这张出租车票扔掉不要了可不可以？ 情况了解以后，我们大吃一惊。这家公司的老板为了防止舞弊，让大家相互牵制，一张发票上要求10个人签字：经办人、经办人还要找一个证明人、经办人的组长、科长、经理、财务经理、财务总监、管辖经办人所在部门的副总、常务副总、总经理！ 正与业务员聊着，常务副总过来了，业务员拉住常务副总说：李总就是第九个签字的人。我们马上采访李总，签字时他在考虑啥？李总说：还能考虑啥？这张出租车发票业务真不真实、金额合不合理、票据对不对之类的，到我这里来，我哪清楚这么多啊？我就看前面有没有空格，空格都填满了，我就跟着填我的空。偶尔看到前面还有空格留着，我就要求他们回去先把前面的空填好了再来找我。你们看看，常务副总其实说的是大实话，也难为他了。可是最终的结果就是常务副总光顾着填空了，既没有把住费用关，又牺牲了流程效率。 我拿这个案例经常问我的学员们，我发现他们的做法和那个常务副总如出一辙，估计他们在企业里也常常干这种事情，大家都是心照不宣而已。 也有另外的极端案例。有个企业的老板60多岁了，还是每天以厂为家很晚回家。每张单据报销他都要签字审批，这本来无可厚非，关键是他从不让财务帮他审核。因为以前他发现财务常常拖延、拖拉，经常导致报销单据都找不着了，所以干脆就不要财务审核了，还是自学财务知识和税务常识比较靠谱，他甚至对公司的财务管理制度倒背如流。估计他早晚有一天要倒在办公桌前的。
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