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子公司隐藏利润的组合拳你招架得住吗？预算审核和预算答辩的时候，总公司一定要知道子公司常常会把利润藏在哪里，当然，如果你是子公司的财务经理，不由自主地你也会把利润隐藏起来，这也无可厚非，因为立场不同，利益不同。财务经理在子公司不得不保护和迁就总经理的利益，财务总监在总公司就必须有能力把隐藏的利润给挖出来。经过几年的预算博弈，子公司和总公司信息逐渐趋向对称，博弈的结果进一步趋向理性、客观。 下图列举了几种常见的隐藏利润的方法，实践当中隐藏利润的方法形形色色、丰富多彩，需要大家在预算博弈的过程中总结、提炼，做到心中有数。
八种利润隐藏方法示意图 产品毛利对利润的影响最大，很多企业的成本核算、成本管理基础工作非常薄弱，费用分摊比较随意，产品结构也比较复杂，有保量产品，有赚钱产品等等。只要隐藏1个点的毛利，一个亿收入规模的企业就能隐藏100万元的利润。因此，必须加强对产品毛利预算编制的监督和分析。 提前开票这一招更加厉害啊，到了年底，一看完成销售收入目标还差2,000万元，总经理授意销售部门弄一合同，再授意财务部门提前开票，其实产品都还没生产出来，结果收入指标立即完成了，由此还产生了300～500万元的毛利，结果利润目标也顺利完成了。 资金流量比较大的企业，财务部门常常会进行一些理财的操作，比如承兑贴息、理财产品、基金、股票、汇兑损益、债券逆回购操作等等，这些收益除了财务部门清楚以外，总经理和其他部门就无从知晓了。所以，预算答辩的时候，需要财务部门一一解释清楚。 公司除了主营业务产生的利润以外，还有各种渠道可能获利：包括其他业务利润、投资收益、质量索赔收入。废品废料收入、税费返还、项目补贴、罚没收入等等，这里就不展开了。记住在预算审核和预算答辩的时候不要遗漏了。
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