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如何做好跨部门沟通？
公司要发展，就需要扩大自己的市场份额；要扩大份额，就需要更多的产出与销售；要更多的产出与销售，往往也意味着公司的员工会越来越多、部门会越分越细、沟通会越来越频繁。于是，问题就来了！ 大公司普遍会存在沟通效率低下的问题，因为每个部门都会在“内部利益最大化”的前提下进行沟通，这样势必会造成“部门墙”问题。 那么，如何能够打破“部门墙”，让沟通更高效呢？那我们就要“跳出沟通看沟通”，部门之间沟通不畅，原因无非以下两个： 1、 不愿沟通。认为其他部门的工作跟我没关系，我只要做好自己的本职工作就OK了。 2、 不会沟通。虽然也认识到了沟通的必要性，但一出口就是站在自己部门的角度来讲，没有换位思考，双方往往不欢而散。 要解决这两个关键问题，预算是很好用的一个工具！ 首先，它从目标制定、预算绩效入后，把公司目标与部门利益挷在一起，解决了沟通的意愿问题。 其次，预算编制过程中，通过计划体系（行动计划）的梳理，部门之间相互赋能、相互支持，这样就倒逼每个部门自我突破、主动站在对方的视角进行沟通，从而解决了沟通的能力问题。 最后，通过整个预算的管理体系，真正实现“利出一孔、力出一孔”的共赢局面。 |
