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如何让员工有争取高目标的意愿？
每年一到预算编制的时候，部门负责人跟公司就会针对明天的目标展开博弈，究其原因，是因为这些公司的绩效与薪酬，是与预算目标的完成情况直接挂钩的：预算完成得好、绩效就高、分到的钱就多；预算完成不理想、绩效就低、分到的钱就少（甚至没有）。 知道了博弈的根源，那我们在制定预算与绩效时就可以有更清晰的视野了。 那就是： 预算目标匹配行动计划、预算资源； 组织绩效对标业绩提升、能力增长； 能力的提升，可以跟行业比、跟竞争对手比、跟自己比，有提升就应该拿到更多的收益，而不是看预算目标是否完成。 简单地来说，就是预算目标是面向未来的，而组织绩效应该对比过去。只有将预算目标与绩效激励脱钩，下面的员工就会愿意给自己制定高目标，因为可以匹配到更多的资源，使业绩得到更大的提升，从而拿到更高的激励。 当然，公司的资源是有限的，部门可以给自己制定高目标、要求更多的资源，但也应该支付相应的“资源使用费”，这部分费用，是应该在绩效中拿出来还给公司的！ 上一篇如何做好跨部门沟通？下一篇公司的账是谁做的？ |
