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怎样才能做到公司战略和预算编制无缝链接？
我们一直强调，预算管理是公司战略落地的路径和桥梁，所以，在预算编制阶段就要做到对战略的承接和转化。历年来公司资源的持续投入，会给公司的经营管理带来四种能力，即差异化能力、必备能力、基本能力和多余能力。 差异化能力：有别于任何一家企业，能够带来可持续竞争优势的3~5种独特的能力。例如独特的产品创新和设计、超高端的品牌建设、独到的消费者群体细分等。属于公司必保资源，即使借钱也要保证这些资源的投入。 l 集中投放公司各项资源； l 针对质量、创新、效率。 必备能力：在行业内开展竞争所必须的能力。如物流、采购、生产、信息系统等。 l 提升效率并削减成本； l 保持“足够好”的水平即可。 基本能力：基本的业务能力，持续运营所必需的。如报税、物业及设施维护、能耗管理等。 l 将成本降到低于竞争对手的水平； l 提升效率/外包等。 多余能力：不能对战略起到支持作用的过往投资。如过多的评估、过时的监管、许多长久存在但不合时宜的业务流程和实践等。 l 逐个清理，考虑取消； l 余下活动，能省则省； l 降低服务水准。 有些企业从战略承接的角度将预算项目分为：战略性项目、政策性项目、一般性项目和重点关注项目。战略性项目基本等同于差异化能力，应该集中投放资源，政策性项目属于当年重点投入项目，一般性项目要求重点评估投入产出效率，重点关注项目就是当年需要重点挖潜和控制投入的项目。
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