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预算编制方法：强烈推荐零基预算法
零基预算法 定义：零基预算法是指摈弃预算项目现有的既成事实，以零为基础编制计划和预算。编制预算时不受过去业务收支的约束，以零为基础，以目标为起点，以业务路径为依据，分析、判断每笔支出的必要性与合理性，重点放在预算项目投入产出效率的评估上。 优点： l 预算不受过去既成事实的约束和限制，容易剔除基期的不合理因素； l 特别有利于培养和提高大家思考的能力，达到降低成本费用的目的； l 完全符合目标、计划和预算三者之间的逻辑关系，特别适合发挥预算管理保障目标实现和能力提升的作用。 缺点：工作量大，受编制者的个人能力影响大。 适用：零基预算法适用于编制一些金额较大或性质重要项目的预算，适用于高素质团队的企业编制预算。 操作步骤： 1、确定预算项目所要实现的部门分解目标；（基于目标） 2、制定预算项目详细具体必要的行动方案；（编制理由） 3、合理配置资源并论证行动方案的可行性；（计算依据） 4、评估预算项目业务活动的投入产出效率。（成本效益） 刚开始实施预算管理的企业，零基预算法的编制方法不宜全面铺开，可以让各个职能部门选择1-2个重要项目尝试采用零基预算法编制，体会一下零基预算法的真谛，可供选择的预算项目有：资本支出预算、研发费用预算、广告费用预算、促销活动预算、降本指标预算、培训经费预算、项目管理预算、渠道开发预算、融资成本预算等。 采用零基预算法编制出来的预算项目，考虑到编制者的能力和经验，建议再结合以前年度的历史数据做一次对比分析，对遗漏或疏忽的事项进行相应的补充和完善。
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