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预算编制：生产计划模板，拿走不谢如何编制生产业务计划以确保部门目标实现？ 一、年度生产业绩及策略回顾 1、年度生产业绩回顾 2、年度策略回顾 3、存在的问题 二、设定年度生产业务目标 1、年度产量、产值指标 ① 产量、产值 ② 达成年度各产品Q、C、D的目标 l Q（品质） l C（成本）：各项产品的成本金额下降率 l D（交期）：指定交期率 2、改善生产体制 ① 完善质量体系认证 ② 降低损益平衡点 ③ 改善目前的生产体制 3、个人产值的提升 4、技术力提升 ① 取得某项技术制造工艺决窍 ② 降低制造过程不良率 5、生产成本下降 ① 降低人工费用 ② 库存金额下降 6、提升产品试制的效率 7、扩大产能 8、改善员工工作环境 三、制定生产业务策略 生产业务策略是透过产品设计、地点选择、生产制程、材料购置、品质管理、库存政策、信赖性及维修，工厂布置、自动化导入、人力资源、策略联盟、降低成本等因素的调整及决策，以创造生产优势而提高企业的竞争优势。 1、对应经营环境经济结构变化的生产策略 2、对应产品生命周期的生产策略 3、生产设备的投入策略 4、利用外部资源的生产策略 5、降低损益平衡点策略 6、提高劳动生产效率的策略 7、品质保证策略方向 8、成本控制策略方向
四、设计生产行动计划方案 略
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