之前我们讨论了公司上线商旅系统的好处，就有朋友向我们咨询，表示自己的公司现在正准备要上商旅系统，也已经谈了几家软件公司，为了确保系统能够成功上线，需要做哪些工作。
其实，商旅系统目前已经非常成熟了，其作为平台型软件，企业自己可以在上面拼搭自己的功能模块。就好比搭乐高积木，软件本身已经搭好了底层的框架、也提供了不同的积木块，企业要做的，就是根据自己的业务需求，选择合适的积木块、并嵌入公司自己的管理标准就行了，上线难度并不高。但是，对于管理基础相对薄弱的中小型企业来说，还是要做些必要的前期准备和过程管控，这里提醒几个关键节点的重点工作。一、上线前：财务部门要做好标准的梳理，尤其是费用控制方面的标准。标准不清晰，系统再好也不行，反而越用越混乱，为系统上线以及后续的使用扫清障碍。二、上线中：配合软件方的系统实施团队，把上一阶段梳理出来的业务逻辑，转换为软件中的技术功能。平时做好内外部的协调、组织工作，并在公司内部做好宣贯和培训，要让所有员工听得懂、做得到。三、上线后：利用差旅系统中累积的数据，进行多维度分析，通过数据说话，把问题和机会呈现公司管理层，指导公司逐步优化差旅制度和标准，真正为公司创造价值。
