降本增效，不是简单地看费用、侃费用、砍费用，如果一味地追求成本费用最低，可能不会兼顾其他方面，比如：
l供应商在价格方面让步了，付款账期、信用账期缩小了，资金是否支持？l低毛利产品砍掉了，是否符合新产品投放和产品战略规划？l差旅费和招待费砍掉了，是否影响销售人员的市场维护和拓展？l员工福利费砍掉了，员工的满意度在哪里？员工的归属感在哪里？员工的积极性怎么保障？l某项费用砍掉了，其他项目的费用或其他费用项是否会增加？简单地砍成本费用，有时会适得其反，不但不会降本增效，还会出现费用会越砍越多，成本会越管越高。与供应商的价格谈判，犹如毛巾拧水，总想拿到对方的成本核算明细表，把对方砍到最低，而忽略了质量、供货保证、付款周期、授信额度……，要明白合作才能发展，共赢才是王道。内部控费用时，犹如毛巾拧水，总想着把各个部门的费用压缩到最低，砍福利、砍团建、砍工资，几刀下来，优秀的员工所剩无几，摸鱼的员工越来越多，效率越来越差，效益越来越差。所有的战略，最终都要通过人来实施，没有优秀的员工，一切愿景，都是空谈。最后把老板给砍了。降本增效是多部门参与，综合考核的系统工程，不是口号，不是标语，要落实到部门、落实到人员的目标，可以配合相应的激励措施。l研发部门要思考，应用新材料、新技术、新工艺使成本下降l研发部门加速产品的更新换代，新产品的不可替代性，会带来额外的毛利；l生产部要考虑流程优化、工艺改进、机器换人等方案，降低制造成本；l财务部要思考资金成本，包括资金的使用成本和机会成本；l人力资源部要思考人力成本不断攀升，但不知道问题出在那里，该怎么合理配置人员？如何衡量每个人的工作效率？什么产品赚钱、什么产品亏钱，每个产品真正的获利能力是多少？降本增效需要数据驱动经营，信息创造效益，精细化管理出利润，使用科学技术的方案做成本管理，才是有效的。可以开展全面预算管理，在有限资源的现实中，做到最大的投入产出比。
