疫情影响太大，年度经营目标调还是不调？

今年上半年新冠疫情对各行各业的影响堪比2020年，甚至有过之而无不及，很多企业陷入水深火热之中，生存面临问题，实际业绩和预算目标比较差距很大，市场信心不足，员工士气低落。于是，业务部门纷纷提出调整年度经营目标的需求，老板开始犯难了：到底调还是不调？

这种场景我们见得太多了，我们把它总结为“一天难受，一年轻松”。要能达成绩效拿到奖励，最轻松有效的方法就是：年初把目标压下来，年中把目标调下去。

外部环境一有风吹草动、企业经营一有挫折障碍，就把目光聚焦在调整目标上，而不是迎难而上、创新应变。这种做法，对企业的发展、成长而言，有百害而无一利，在新冠疫情下，甚至会威胁到企业的生死存亡！

我们的建议是：目标不能变，因为它关乎着企业生存发展的根基！但是如何实现目标的策略可以变、方法可以变、资源可以变。也就是说，目标不变，其他一切都可以灵活应变。我们应当将所有的注意力聚焦在如何实现目标上，将所有的努力和智慧运用在找方法、找措施上，而不是找理由、找借口。

我们很想问一下业务部门：外部环境出现了重大变化、企业经营遇到了重大困难、目标达成产生了重大挑战，我们在行动上不能视而不见、因循守旧、一成不变吧？那么相应的，你做了哪些努力？你做了哪些调整？你做了哪些改变？你做了哪些改善？你做了哪些创新？

比如说，员工士气低落问题，除了调减目标，难道没有其他方法来解决这个问题吗？企业犹如战场，解决士气问题，最好的方法就是打粮食、打胜仗！年度经营这个大目标看起来确实比较困难，我们能不能将这个大目标分解成一个个的小目标，小目标容易见成效且时间短，找准突破口，集中优势兵力、加强资源投入，积小胜为大胜。每一个局部战役的小胜利，激励配套政策跟进，及时兑现，士气和信心不就上来了吗？而且，你会发现，可能全年的年度经营目标确实没能全部达成，但是由于一场接一场小胜利得到的激励，很有可能超过当初预算设定的激励力度。

其实，只要设想一下，我们就能转过弯来：中央军委下令收回台湾，前线作战部队能不能因为战争的难度、战争的残酷完全超出预想，然后影响了战士的士气、战场的信心，我们就调整目标？显然是应该调整战争的策略、打法，只有通过打胜仗才能从根本上解决士气问题，至于如何打胜仗，就要靠前线指战员的努力和智慧了。