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内部审计的尴尬与困惑：如何为企业创造价值？时间：2022-05-20 近期参加了某客户单位的内审部门检讨会，因为疫情影响，有些合同出现履约困难，会议围绕此类合同的签订过程，要求内审部门进行工作复盘和反省，思考部门如何为企业创造价值。 与会人员站在专业角度，谈了很多技术层面的问题，基本上是为了合规而合规、为了制度而制度，并没有认真思考合规与制度的根本目的是什么！ 其实，要真正发挥内审部门的价值，必需“跳出内审看内审”，从外部视角来检视部门的工作成效。同时，在思维方式上要注意以下4点： 一、经营导向 企业内部审计属于管理活动的一种、而管理是为经营服务的。内审部门如果要为企业创造价值，必须走近业务、深入业务、融入业务，这样工作做得才接地气，审计发表的意见和建议才可操作、可落地、有价值。 二、问题导向 内审作为一项管理活动，最直接的成效，是帮助企业解决实实在在的问题，而不仅仅为了符合制度、规定。所以，评判审计工作的有效性，关键是看其有没有帮助业务解决问题。合规只是企业内控的初级目标，只有通过解决问题，以提高运营效率、实现企业战略，才能真正为企业创造价值。 三、结果导向 审计报告写得再精彩、分析得再透彻、意见提得再中肯，如果没有被执行，那就是一堆废纸。出具报告不是一个内审事项的终点、而是起点。这就要求内审部门做好跟踪审计，确保每个问题或建议都能形成闭环，以结果为导向。 四、源头管理 传统内审的工作是比较靠后的，关注的重点是已经发生的业务。现在市场和商业环境变化越来越快，内审工作要管理前置，运用信息技术，争取在业务发生时进行实时、动态的审计嵌入，把问题解决在萌芽状态，甚至在业务开展前即能对风险进行关注，提醒业务可能存在的“坑”，这样才能满足经营快速变化的需要！ |
