离职潮来袭，财务经理人如何凝聚你的团队？--钱力

所以，作为老板或者作为财务负责人，一定要勇于反思、善于反省，不要轻易相信员工给出的离职理由，而要扪心自问：

1、我给他的待遇是不是行业里最高的？薪水上有没有竞争力？ 美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20%~30%，科学、有效的激励机制能够让员工把另外70%~80%的潜能也发挥出来。薪酬对于员工来说极为重要，它是员工的一种谋生手段，同时也能满足员工的价值感。因此，薪酬在很大程度上影响着一个人的情绪、积极性和能力的发挥。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。 巨人集团董事长史玉柱曾经说过：“当你给员工高薪时，表面上看仿佛增加了企业成本，实际不然。我这些年试过了各种方法，但最后发现，高薪是最能激发员工工作热情的，也是企业成本最低的一种方式。”所以，作为老板，要大方给予员工有行业竞争力的薪水；作为财务负责人，要努力争取为你的下属持续加薪，要学会做老板的思想政治工作呵呵。当然，高待遇必然要求高效率，否则企业就成了冤大头。在人员管理上我们突出强调精干高效，高待遇能够激发员工的潜能，让他们自动自发地工作，并且逐渐养成经常思考的习惯，常常思考是否有更好的办法来改善工作流程、提高工作效率、提升执行力等等。

2、我有没有充分授权给他？我尊重他了吗？我关心他了吗？  第一条其实是物质上的待遇，第二条就是精神上的待遇。钱，给到位了，有时受委屈了，他会忍，但是忍无可忍时还是会义无反顾地选择离职。因为你只是解决了他生存下来的最基本的需求，除了经济上的后顾之忧以外，作为老板，作为财务负责人，我们还要反思，我们能否给员工安全感（我们的企业是否稳定是否发展，我们是否真的重视培养人才。）；这个团队是否有家的归属感，团队成员是否真的可以作为家人一样（不懂的地方有人帮有人带，工作开展受挫折遇障碍的时候有人关心，有人帮助，有人指导。）在这个环境中是否大家都尊重我、信任我（员工做得好的时候是否认可是否表扬，做得不好的时候是善意提醒还是恶语相向。）公司是否给予广阔的舞台任他驰骋，让他不断成长，实现自我，超越自我。你会发现，虽然员工有时对待遇不是太满意，但是你保护他的那颗小心脏没受委屈，员工的忠诚度也会很高，离职的风险也比较小。

总之，我们要用好员工、留住员工、凝聚员工，只要紧紧抓住上述两条就够了，这是企业对人才选育用留的关键之处即牛鼻子。 最后补充一点，在选人上要强调找最合适的人，而不是把谁改变成最合适的人，我们基本上也改变不了谁。