财务如何业财融合，为企业创造价值？

最近几年财务行业最热门的话题莫过于“业财融合”了，即从传统的核算型财务向管理型财务转型。其转型的背景，是因为信息技术发展后，导致原来比较专业的财务工作，都可以交给机器人来完成，机器人干活速度更快、准确性也更高，而且可以24小时加班加点没日 没夜地干。

那么问题来了，财务的专业性是要通过数据来呈现的，而机器人比我们“更快、更准”，我们的专业性如何体现呢，换句话说，我们要拿什么“财”来跟“业”进行融合？

答案亦是呼之欲出。其实，“业财融合”隐含的意思，是“业财信融合”，就是财务要借助IT技术，从数据的收集、加工者，转变为数据的分析、使用者，进而为公司领导和业务部x

我们曾经辅导过一家制造型公司的财务，现以这家公司的采购与财务部门的工作衔接为例，简要介绍财务转型、业财融合的不同阶段：

第一阶段：专业思维阶段。

在我们辅导前，财务每个月都要做一份《应付账款余额分析表》给到采购部门，我们问财务：这个分析表是干什么用的，财务的回答是：我们也不知道业务部门要来干嘛，我们只要确保数据是正确的就可以了！

第二阶段：管理思维阶段。

我们进场辅导时，强调财务要与业务多沟通、多交流，为业务提供服务。于是，财务的视角有所转变，每个月制作完成《应付账款余额分析表》后，财务会根据供应商的账龄、铺底资金进行分析，驳回不合理的付款申请。

财务提高管理要求后，变化明显：一方面自身工作量增加明显，ERP系统的报表都需要二次加工整理；二是跟业务部门的矛盾加深，吵架更是家常便饭。

第三阶段：经营思维阶段。

为了减轻财务工作量、并将管理重心前移，我们帮助财务制作了《应付账款账龄分析模型》，模型可以根据ERP中的数据实时刷新、并按照财务、采购不同部门的需求样式进行数据呈现。采购部门根据模型自动计算的每家供应商的付款建议，只需要几分钟的时间进行调整，月度付款计划就排好了，从此，采购部门彻底扔掉了备查账！（原本是拿来排付款计划并与财务对账之用）

通过自动化的数据模型，就把财务工作从繁杂、无效的数据加工中解放出来了，财务有了更多的时间帮助业务梳理经营问题，并通过模型的迭代，帮助采购部门实现了管理需求。

后来，采购部门对财务的支持与服务给予了充分的肯定，财务的价值感也很高，业财融合初见成效！